Témoigner, c'est déjà agir

Nous ne pouvons plus nous contenter de regarder passer les trains en attendant que les entreprises apportent d’elles-mêmes des correctifs aux dérives (écologiques, sexuelles, fiscales, managériales...) qu'elles abritent, puisqu'elles sont à la fois juges et parties. Lorsque les hiérarchies sont compromises, défaillantes, c'est aux collaborateurs et anciens collaborateurs de prendre leurs responsabilités et de parler, sur les réseaux sociaux, à des journalistes ou dans un livre. 

Et cela toujours par attachement à leur entreprise et confiance en sa capacité à s’améliorer en délaissant les pratiques qui la défigurent. Il faut en effet réaliser que ce sont les salariés qui aujourd'hui ont le plus intérêt à la défense de leur entreprise sur le long terme, bien plus que leurs dirigeants de passage qui trouveront toujours à se faire réembaucher ailleurs. 

Alors bien sûr, pour nécessaire qu'il soit, le débat sur les dérives managériales a besoin de dépasser le stade des indignations vertueuses et des procès pas toujours éclairés. C’est le silence qu’il faut briser, pas les entreprises. Il n’en faut pas moins agir, vite, afin que les pratiques toxiques de quelques uns ne jettent pas l’opprobre sur tous.